指揮型戰(zhàn)略實(shí)施是運(yùn)用嚴(yán)密的邏輯分析方法，重點(diǎn)考慮戰(zhàn)略制定的問(wèn)題，組織的高層管理人員或者自己親自制定戰(zhàn)略，或者指揮戰(zhàn)略計(jì)劃人員去決定組織所要采取的戰(zhàn)略行動(dòng)。
2.變革型
與指揮型模式相反，在變革型戰(zhàn)略實(shí)施是組織的高層管理人員重點(diǎn)研究如何在組織內(nèi)實(shí)施戰(zhàn)略，其任務(wù)是為了有效地實(shí)施戰(zhàn)略而設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)慕M織管理系統(tǒng)。為此，高層管理人員本人在其他各方面的幫助下進(jìn)行一系列的變革，如建立新的組織結(jié)構(gòu)、新的信息系統(tǒng)等，以增加戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)。
3.合作型
合作型戰(zhàn)略實(shí)施是由高層管理人員啟發(fā)其他管理人員去考慮戰(zhàn)略制定與實(shí)施問(wèn)題的一種類型。各級(jí)管理人員可以充分發(fā)表自己的意見(jiàn)，提出各種不同的方案。這時(shí)，高層管理人員的角色是一個(gè)協(xié)調(diào)者，確保其他管理人員所提出的意見(jiàn)都能夠得到充分的討論和深入的研究。
4.文化型
文化型戰(zhàn)略實(shí)施是由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的高層管理人員首先提出自己對(duì)組織使命的看法，然后鼓勵(lì)組織基層人員根據(jù)組織使命去設(shè)計(jì)自己的工作活動(dòng)。這時(shí)，高層管理人員的角色就是指引總的方向，而在戰(zhàn)略執(zhí)行上則放手讓每個(gè)人員作出自己的決策。
5.增長(zhǎng)型
增長(zhǎng)型戰(zhàn)略實(shí)施是由組織的高層管理人員鼓勵(lì)中下層管理人員制定與實(shí)施自己的戰(zhàn)略。這種類型與其他類型的區(qū)別在于，它不是自上而下地灌輸組織戰(zhàn)略，而是自下而上地提出戰(zhàn)略。它集中了來(lái)自底層管理人員的經(jīng)驗(yàn)和智慧，而高層管理人員只是在這些戰(zhàn)略中做出自己的判斷，并不將自己的意見(jiàn)強(qiáng)加在下級(jí)身上。
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