按決策層次范圍與性質(zhì)的不同，可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策。對(duì)于這三種決策，可以說范圍由大到小。戰(zhàn)略的長期性的方向性的決策，重在組織發(fā)展的目標(biāo)層面，往往是高層管理做的。戰(zhàn)術(shù)是一定時(shí)期的，相對(duì)戰(zhàn)略來講，較為具體的決策，比如一個(gè)公司在這個(gè)季度的營業(yè)額要求和人員配比等。業(yè)務(wù)決策更加具體，比如某公司的產(chǎn)品上市做促銷活動(dòng)。

從決策所涉及的問題看，可把決策分為程序化決策與非程序化決策。這里所設(shè)計(jì)的問題指的是是否例行的事情。程序化決策是對(duì)例行的工作做出決策，比如每周一晚上開例會(huì)，就是程序化決策;而非程序化是對(duì)例外的事件做出決策。最為典型的對(duì)于公共危機(jī)做出的決策，這是非程序化決策。同時(shí)，非程序化決策也叫做例外決策。

從環(huán)境因素的可控程度看，可把決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。這三者對(duì)于環(huán)境的可獲得信息量的大小又多到少。確定型的在于決策后，會(huì)明確知道結(jié)果。比如在銀行存一年的死期存款，可以知道一年后的收益。風(fēng)險(xiǎn)性決策掌握一定的信息，但是依然不能完全掌握環(huán)境變化帶來的不確定性，其實(shí)在我們實(shí)際工作中，很多的決策都是風(fēng)險(xiǎn)型。大到國家的改革，小到部門未來的計(jì)劃。不確定型決策則是完全沒有掌握信息，相對(duì)來說很盲目。

以上三種的決策類型是常見的決策，除此之外還有比較容易理解的長期決策、中期決策和短期決策;個(gè)人決策和集體決策等。以下，就決策類型相關(guān)的例題，同學(xué)們可以感受一下。

例題：某市發(fā)生了工廠爆炸，當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門做出迅速的反應(yīng)，在這個(gè)過程中，有關(guān)部門做出的決策屬于哪種決策 ( )

A.短期決策 B.集體決策 C.非程序決策 D.程序化決策

本題因?yàn)楣S爆炸屬于公共危機(jī)，因此本題選擇C，非程序化決策。