首先酒與污水定律：是指把一勺酒倒進一桶污水里，得到的是一桶污水;反過來若把一勺污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。相近似的道理就是咱耳熟能詳的“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”。這就表明，在一個組織里存在著某些破壞因素，其在整個組織里或許干不了什么，但是它能讓整個組織什么都干不了。其破壞能力極強，如果不及時發現和有效解決，會導致組織系統很快被污染。例如一個能干的人員進入一個混亂的部門會被悄無聲息吞沒，一個搗蛋鬼能很快讓整個在組織癱瘓混亂。
不值得定律：主觀上認為不值得做的事情，客觀上就不值得做好。例如我們所從事的工作衡量過后認為不值得去做，思想態度上就會敷衍了事，不努力積極爭取，隨之成功率就低，即便完成，心理成就感仍然有失落，得不到滿足。所以一個組織需要具體分析員工的內心需求來分配崗位和任務，這樣容易調動他們的積極性，工作氛圍也會更加積極有活力。
蘑菇原理：蘑菇的生長本來就是在陰暗不受重視的地方，還會伴隨大糞等并不優越的環境，自己汲取營養和雨水長大。就像剛入職的新人一樣，多干的是一些跑腿打雜的閑雜小事，并不能直接接觸到項目和委以重任，可能還會受到無端的各種委屈，工資還低，但是這是成熟起來所必需的經歷的一步，也是對新人的必要鍛煉。無論什么高校畢業的人才，首先從基層做起，踏踏實實一步一步成長發揮作用。
“弼馬溫”效應：我國古代常在馬廄里養猴，以避馬瘟。利用猴子天性好動，讓馬見多了之后從易受驚的狀態中解脫，對突然出現的事物聲響不再容易驚慌失措，提高它們的心理承受能力，鍛煉它們常常站立而不臥倒休息，更能抵抗吸血蟲病。組織中也需要增加這樣的人物，活躍增強活力，避免工作形成疲沓和懈怠的循環。
還有其他，比如懶螞蟻效應：平常看上去沒有埋頭苦干的人實則在觀察和研究，往往更能把握市場的動向;最高氣溫效應：管理者要學會未雨綢繆，捕捉到新苗頭、新趨勢;鯰魚效應：企業需要注入一些憂患因素，競爭壓力，才能不斷有動力進步;“南風”法則，不關南風還是北風，都不如太陽讓人主動解下厚衣物，溫暖勝于嚴寒，柔性溝通比嚴苛懲罰效果更好;熱爐法則：規章制度要一視同仁、具有權威、得到落實：碰到熱爐立即會燙傷、誰碰都受傷、不碰也忌憚熱爐的危害;牢騷效應：牢騷是對不合理現狀的審勢，正確對待則比沒有牢騷的人更成功;手表定理：對同一件事不能持兩種以上不同的標準或模式，否則更容易混亂.......
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