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    重慶事業(yè)單位備考資料:三大易錯易混點辨析
    2021-11-10 11:14:36admin

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    一.關(guān)于工作定額屬于生產(chǎn)率標準還是時間標準:
     
    工作定額,其內(nèi)容屬于勞動定額的一種,是在規(guī)定的單位時間內(nèi)(如小時、工作日或班次)規(guī)定工人應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。例如:對五金加工制造廠工人,規(guī)定每天甚至每個小時應(yīng)加工的零件數(shù)量,對汽車裝配廠的工人規(guī)定每個工作日應(yīng)裝配的產(chǎn)品的數(shù)量。在古典管理理論中,泰勒的科學(xué)管理的思想內(nèi)容里就包括有通過工作定額,將工作量標準化來提高生產(chǎn)率,因此工作定額是衡量勞動生產(chǎn)率的指標,屬于生產(chǎn)率標準。
     
    二.關(guān)于預(yù)先控制和預(yù)防控制:
     
    試題展示:按照控制進程環(huán)節(jié),控制可分為(   )
     
    A事前控制
     
    B預(yù)防控制
     
    C事中控制
     
    D事后控制
     
    正確答案選ACD,按照控制進程環(huán)節(jié)分,考試中有多種說法,可以分為事前、事中、事后控制,也可以說分為預(yù)先控制,過程控制,事后控制,或者說前饋控制,現(xiàn)場控制,反饋控制。這都是按照活動的先后順序,過程環(huán)節(jié)來分類的,只是考試中不同的說法而已。而按照活動性質(zhì)分,分為預(yù)防控制和更正性控制,預(yù)防控制不強調(diào)過程先后順序,該活動性質(zhì)為防止資金,時間,資源浪費而產(chǎn)生。例如法律法規(guī),是一種提前規(guī)范大家的行為,告知社會成員什么能做,什么不能做,防止大家犯錯犯罪,并沒特地強調(diào)法律法規(guī)是什么過程的初始環(huán)節(jié),重在強調(diào)"防"。
     
    三.關(guān)于績效評價和績效改進的方法
     
    (一).關(guān)于績效考核的方法:
     
    試題展示:
     
    績效改進的方法有(   )
     
    A六西格瑪
     
    B標桿管理
     
    C目標管理
     
    D流程再造
     
    此題考察績效改進的方法,正確答案應(yīng)該選擇ABD。C項目標管理法是一種績效管理的方法,是為提高績效,設(shè)定目標,通過對目標的層層分解,通過控制目標來控制整個活動,最終也通過目標的完成度來進行考核評價的方法,不是績效改進的方法。
     
    績效考核是指根據(jù)組織設(shè)定的績效指標和標準,對員工的工作行為方式和工作成果績效進行考核評估的方法。常見的績效考核評價的方法包括:
     
    1.量表法(等級擇一法,行為錨定法,行為對照法,行為觀察法,綜合尺度法)
     
    2.比較法(人物比較法,排序法,強制分配法,配對比較法)
     
    3.目標管理法
     
    4.關(guān)鍵業(yè)績指標法KPI
     
    5.平衡指標法BSC
     
    6.360度反饋法:這個知識點是考生比較陌生的知識點,所謂的360度績效考評,也就是全方位績效考核評價,是從各個角度對被考核者進行全方位評價的一種績效考核方法。
     
    (二).關(guān)于績效改進的方法:
     
    試題展示:下列不屬于績效改進方法的是( D )。
     
    A.IS0質(zhì)量管理體系
     
    B.六西格瑪管理
     
    C.標桿管理法
     
    D.目標管理法
     
    常見的有六西格瑪,精益管理法,約束理論法,標桿管理法,流程再造法,全面質(zhì)量管理法,ISO質(zhì)量體系法等
     
    四.關(guān)于人力資源管理中三種模型:
     
    組織在進行人力資源配置時主要有人崗關(guān)系型、移動配置型、流動配置型三種類型。
     
    1.人崗關(guān)系類:人崗關(guān)系型就是通過員工和崗位相對應(yīng)的這種關(guān)系,根據(jù)企業(yè)各個環(huán)節(jié)各個崗位需求來進行人崗匹配的一種方式。包括:招聘、試用、輪換、競爭上崗、末位淘汰、雙向選擇等。這種方式也是比較廣泛的一種形式。
     
    2.移動配置類:就是通過對成員崗位進行移動的方式來配置,以滿足每個崗位的人員都足以勝任他的崗位,例如會對人員進行上下左右崗位的調(diào)動,來提高組織中每個崗位的質(zhì)量,保證工作效率的提高。這種配置又可以具體表現(xiàn)為三種形式:晉升、降職和調(diào)動。
     
    3.流動配置類:這種方式是相對組織,來進行內(nèi)外的一種人員流動類型。這是通過不斷內(nèi)外換血,提高崗位質(zhì)量。這種配置類型在管理中具體形式表現(xiàn)有三種:安置、調(diào)整和辭退。

     

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