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　　一、直線制結構

　　直線制：最早最簡單的集權式單線式結構。

　　1、特點：垂直領導，組織中的管理者擁有絕對的管理權。

　　2、優點：溝通迅速;指揮統一;責任明確。

　　3、缺點：容易出現累積性失控。

　　4、適用范圍：適用于小型組織，特別是一些現場作業的組織。

　　二、職能制結構

　　職能式：多線式結構。

　　1、特點：以職能為基礎專業化分工。

　　2、優點：分工細，有利于專業管理職能的充分發揮。

　　3、缺點：多頭領導，不利于統一指揮。

　　4、適用范圍：在現實中不太常用。

　　三、直線職能制結構

　　直線職能制是結合了直線制與職能制的優點。既保證統一指揮，也有專業分工。但職能部門在這里的作用是來幫助管理者分擔工作，不能對下級部門發布命令，就避免了職能制的多頭指揮的缺陷。目前，使用比較廣泛的一種組織結構。

　　1、優點：統一指揮，嚴格責任制;

　　2、缺點：缺乏橫向溝通，不利于協調。

　　3、適用范圍：中小型組織。但是當企業產品多元化，跨地區跨國發展時不適用。

　　四、事業部制結構

　　1、特點：以產品、地區、利潤或顧客為劃分依據，形成相對獨立的事業部的組織結構形式。它表現為，獨立經營，獨立核算，是一種分權式管理結構。

　　2、優點：(1)獨立，分權，靈活，適應性強。

　　(2)各分部積極性和創造性高，有利于培養管理人才，有利于個人的專業和技術發揮最大化。

　　3、缺點：

　　(1)因獨立分權容易導致分部權利滋長不容易控制。

　　(2)不能有效利用總部資源。

　　4、適用范圍：適用于產業多元化的大型企業，例如一些跨國企業。

　　五、矩陣式組織結構

　　1、特點：總原職能部門結構中抽調組織人員去完成臨時任務或臨時項目，它的最大特點在于具有雙道命令系統，結合了以職能為基礎和以產品為基礎。

　　2、優點：

　　(1)加強了橫向聯系，利于溝通和協調。

　　(2)靈活性強。

　　3、缺點：

　　(1)由于其存在靈活且臨時，所以不夠穩定。

　　(2)雙重命令和雙重領導容易導致多頭領導，違背統一指揮。

　　4、適用范圍：需要集中專業人員完成的工作項目。

　　六、虛擬網絡型：

　　1、特點：擁有核心的技術，將不具備的功能外包，和外部其他組織達成契約合同，形成關系網。

　　2、優點：

　　(1)投資少，最大化利用外部資源。

　　(2)適應性靈活性強。

　　3、缺點：

　　(1)業務不穩定，可預見性較差。

　　(2)透明度高，不利于商業保密。

　　4、適用范圍：擁有核心信息技術的小型組織。

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